Recrutement : Les 7 astuces incontournables à adopter - Adeis RH

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Recrutement : Les 7 astuces incontournables à adopter - Adeis RH

Recrutement : Les 7 astuces incontournables à adopter - Adeis RH

4 sept. 2018

Afin de mettre toutes les chances de votre côté, cet article vous présente 7 astuces incontournables pour parfaire vos recrutements.

Effectuer un mauvais recrutement peut coûter très cher. (Coût d'un recrutement raté) Il est donc essentiel de minimiser les risques en recrutant le bon candidat.

 

 

Astuce n°1 : Bien s’entourer pour bien recruter

 

Vous souhaitez recruter un nouveau collaborateur ? Ne restez pas seul, surtout s’il s’agit d’un poste dont vous méconnaissez les fonctions. N’hésitez pas à vous entourer de collègues expérimentés et demandez-leur de l’aide pour la rédaction du descriptif de poste : ainsi, vous avez la certitude que l’offre d’emploi correspond bien à ce que vous recherchez.

Vous pouvez également faire appel à un cabinet de recrutement (article cabinet locaux VS grand cabinet), ce qui vous permettra de gagner du temps et de vous concentrer pleinement sur vos autres missions. 

 

Astuce n°2 : Personnaliser son offre d’emploi

 

Si vous ne voulez pas passer beaucoup de temps à préparer votre offre d’emploi, vous serez peut-être tenté de reprendre un modèle standard, contenant un minimum d’information. Mauvaise idée.

En effet, vous n’êtes pas le seul établissement à recruter. Vous avez le choix parmi les candidats, mais les candidats ont aussi le choix parmi plusieurs offres de recrutement ! Il est donc important de se différencier pour attirer les meilleurs profils. Vous pouvez le faire en présentant votre structure ; adaptez-la à la culture de l’entreprise !

N’oubliez pas non plus certains éléments essentiels. Localisation du poste (même si votre futur collaborateur devra être mobile), rémunération, précisez tous les détails que vous jugez utiles. Assurez-vous également de donner un intitulé adapté et précis à votre offre d’emploi.

Astuce n°3 : Ne pas avoir trop d’attentes

Inutile d’en vouloir trop. Si vous placez vos exigences à un niveau trop élevé, il est fort probable que vous ayez des difficultés à recruter un candidat qui vous convienne ! Sans parler de ceux possédant un fort potentiel, mais qui déchanteraient devant tant d’attentes.

Prenez le temps d’identifier les compétences indispensables au poste, celles qui doivent impérativement être maîtrisées. Ensuite, déterminez des compétences souhaitables mais non obligatoires, ainsi que des compétences utiles qui pourront être développées une fois en poste. Votre panel de candidats sera plus large et votre sélection se fera plus facilement.

 

Astuce n°4 : Utiliser plusieurs canaux de diffusion

 

Vous comptez publier votre annonce sur un site d’offres d’emploi et attendre de recevoir des candidatures ? Vous risquez d’être déçu. Si vous avez besoin de recruter un nouveau collaborateur, il est important de considérer tous les outils existants. Internet n’est pas la seule solution : pensez également à votre réseau professionnel, à un cabinet de recrutement, pourquoi pas même à des recommandations en interne.

Les meilleurs profils, surtout dans des secteurs très spécialisés, sont la plupart du temps déjà en poste. Cependant, rien ne vous empêche d’aller vous renseigner sur eux ; bien qu’ils ne soient pas en recherche, beaucoup sont à même de considérer une nouvelle opportunité si vous leur proposez mieux que leur position actuelle.

 

Astuce n°5 : Ne pas se précipiter… ni attendre trop longtemps

 

Vous avez reçu plusieurs candidats en entretien et l’un d’entre eux a retenu votre attention. Vous souhaitez l’embaucher ? Première règle d’or : ne pas lui proposer le poste directement à la fin de l’entretien. Vous risqueriez de passer à côté d’un autre candidat, qui vous conviendrait mieux ! Profitez également d’un temps après l’entretien de recrutement pour refaire le point sur son CV, afin de confirmer que son profil correspond bien à vos attentes.

Mais ne tombez pas dans l’excès inverse ! Attendre trop longtemps est également une erreur. Les meilleurs candidats sont souvent sollicités et beaucoup d’entreprises s’intéressent à eux. Si vous voulez les intégrer à votre équipe, il vaut mieux ne pas attendre trop longtemps avant de leur proposer le poste.

 

Astuce n°6 : Ne pas tout miser sur le CV ou sur l’entretien de recrutement

 

Un nouveau collaborateur, ce n’est pas seulement des compétences techniques pour l’entreprise. Les qualités relationnelles sont tout aussi importantes et votre nouvelle recrue devra pouvoir s’adapter à la culture de l’entreprise. Impossible de juger de cela uniquement par la lecture d’un CV ; une rencontre est nécessaire, de préférence le plus tôt possible dans le processus de recrutement.

Cependant, il n’est pas bon non plus de se fier uniquement à l’entretien. Une personne peut très bien s’exprimer et se vendre, sans pour autant correspondre tout à fait aux exigences du poste : vérifiez ses compétences après votre rencontre en parcourant son CV une deuxième fois.

 

Astuce n°7 : Être honnête sur le poste avec les candidats

 

Un profil vous intéresse tout particulièrement et vous le recevez en entretien. Afin de maximiser vos chances, vous aurez peut-être envie d’enjoliver le poste à pourvoir pour le rendre plus attractif. Attention cependant, cela pourrait se retourner contre vous et l’amener à quitter l’entreprise rapidement une fois confronté à la réalité !

Il est essentiel d’être franc avec les candidats dès le départ. Décrivez-leur le poste d’une façon claire et précise, précisez-leur la charge de travail associée ainsi que les attentes que l’on aura à son égard. Une relation durable et saine se construit sur la confiance : n’oubliez pas que la réputation de votre entreprise dépend aussi des interactions que vous avez avec les candidats que vous recevez !

 

En résumé…

 

Un recrutement est une étape importante, il convient donc d’éviter le plus possible certaines erreurs. Entourez-vous de collègues qualifiés et rédigez une offre d’emploi personnalisée, après avoir défini clairement vos attentes. Pensez également à diversifier vos sources.

Une fois à l’entretien, restez honnête sur la nature du poste à pourvoir. Utilisez à la fois votre rencontre et le CV de la personne afin de vous faire un avis sur sa candidature. Si vous trouvez le candidat idéal, pensez à le contacter rapidement, sans vous précipiter pour être sûr de votre choix.

Cela vous semble être difficile et vous ne souhaitez pas y passer tant de temps ? Nous sommes à votre écoute afin de vous accompagner dans votre processus de recrutement.

 

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