Cabinet de recrutement (Chasseur de tête) sur Brest, Nantes, Paris, Rennes.

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Espace candidats
Mise à jour le 14/02/2012
Cabinet de Conseil en Ressources Humaines,
nous accompagnons nos clients (PME-PMI, Groupes Internationaux) dans leurs processus de recrutement, d'évaluation, de promotion et de mobilité interne.

Nos prestations

Sécuriser un recrutement 

Un avis d’expert sur le parcours, les compétences et la personnalité d’un candidat interne ou externe.

 

La méthode ADEIS RH

  • Etude - Diagnostic :
    Nous prenons le temps de défi nir avec vous le contexte et l’enjeu du bilan aussi bien sur le plan de l’entreprise que de la personne.
  • L’entretien individuel de carrière :
    L’objectif est de dégager la ligne directrice du parcours, les réussites, les difficultés, les compétences et connaissances acquises ainsi que les motivations actuelles.
  • La passation de l’auto évaluation Echo Performance :
    Cette évaluation permet de faire ressortir une «photographie» du candidat dans son environnement professionnel et relationnel ainsi que ses valeurs et motivations.
  • L’entretien de personnalité :
    L’objectif est d’échanger sur les résultats du test et de dégager ainsi les principaux traits de personnalité en fonction des motivations personnelles et professionnelles.
  • Compte-rendu et restitution :
    Suite à ces deux entretiens, nous rédigeons un rapport où nous nous prononçons en termes de points forts, points de vigilance, recommandations éventuelles et axes de progrès prioritaires. Nous apportons également un conseil en termes d’intégration et de formations éventuelles.
  • L’accompagnement des entretiens clients :
    Nous pouvons ici accompagner le recruteur interne de l’entreprise dans la gestion de ses rencontres avec les candidats. Une restitution orale est également possible.
  • L’intégration du collaborateur :
    Nous accompagnons la phase de prise de décision et de proposition d’embauche.

Sécuriser la mobilité Interne

Permettre à un salarié d'identifier objectivement ses ressources professionnelles.

 

LA MÉTHODE ADEIS RH

  • Etude-Diagnostic tripartite :
  • Nous analysons les besoins et définissons les objectifs avec le collaborateur, le manager ou responsable RH.
  • L’entretien individuel avec le collaborateur :
    L’objectif est de dégager la ligne directrice du parcours, les réussites, les diffi cultés, les compétences et connaissances acquises ainsi que les motivations actuelles.
  • La passation de l’auto évaluation Echo Performance :
    Cette évaluation permet de faire ressortir une « photographie » du candidat dans son environnement professionnel et relationnel ainsi que ses valeurs et motivations.
  • La passation du test de personnalité SOSIE :
    Ce test permet de mener une investigation approfondie sur la personnalité, les motivations personnelles et interpersonnelles ainsi que les styles comportementaux.
  • L’entretien de personnalité :
    L’objectif est d’échanger sur les résultats des tests et de dégager ainsi les principaux traits de personnalité et capacités ; puis de les mettre en relation avec des motivations personnelles et professionnelles.
  • L’audit de compétences :
    Inventorier les compétences en regard des métiers déjà exercés.
  • Les aires de mobilité :
    Identifier les métiers potentiels en cohérence avec le profil et déterminer des pistes possibles sur les métiers existants dans l’entreprise.
  • Conclusion :
    Nous travaillons avec le collaborateur sur une présentation et une argumentation de son portefeuille de compétences.