Missions pour les entreprises : Recrutement / Évaluations Psycho-professionnelles

NANTES : 02 40 50 00 37

BREST : 02 98 44 11 35

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Management de Transition

Vous avez un projet stratégique pour pérenniser le développement de votre entreprise ? Vous souhaitez faire évoluer votre organisation et vos process pour gagner en compétitivité ? Une situation d'urgence vous contraint à mettre en place un plan d'actions ad hoc ?

 

La valeur ajoutée de ADEIS RH consiste à traduire votre besoin en compétences et à transformer vos contraintes en opportunités. Nous vous accompagnons pour conduire le changement, lui donner du sens, faire adhérer vos collaborateurs et utiliser le projet comme accélérateur de croissance.

 

 

Notre experte Management de Transition

Nous vous offrons bien plus qu'une expertise, notre ambition est de contribuer à votre développement pérenne.

 

Sandrine Combe est diplômée de l'Ecole Supérieure de Commerce AUDENCIA de Nantes.


Durant 22 ans, elle a occupé des postes en Direction Financière pour des grands groupes tels que Bouygues, LVMH, Schenker, Bois & Matériaux. Elle y a tenu différentes fonctions : Contrôleur de Gestion opérationnel, Directrice Financière et Directrice du Contrôle de Gestion et de l'Audit interne.


Au sein de ces entreprises, Sandrine a développé une expertise des organisations et des schémas de gestion pour traduire la stratégie en plans d'actions opérationnels.


Confirmée en gestion de projet et conduite du changement, elle s'inscrit dans une approche délibérement pragmatique et collaborative. En qualité de dirigeante, elle a encadré des équipes larges et multi-disciplinaires et s'est formée à la posture de manager-coach.

 

 

ADEIS RH vous propose une solution globale et sur-mesure, qui vous garantit une mise en oeuvre optimale de votre projet :

 

  • d'abord, un diagnostic précis de la situation, pour valider avec vous un cahier des charges détaillant les objectifs, enjeux, intervenants, coûts et étapes du projet,
  • ensuite, ADEIS RH vous propose plusieurs experts en capacité de prendre en charge et délivrer les actions attendues, mais également de susciter l'adhésion de vos équipes,
  • une fois le Consultant validé, le projet se met en oeuvre et un suivi régulier vous permet de constater son avancement et d'en faire la promotion auprès de vos collaborateurs,
  • enfin, la mission du Consultant terminée, il vous revient de profiter des résultats qualitatifs et quantitatifs et de pérenniser les bonnes pratiques mises en place durant la mission.

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