Nouveaux recrutements : quelques conseils pour une intégration réussie

Spécialiste du recrutement dans de multiples secteurs d’activité depuis 2004, notre cabinet vous propose des actions concrètes à mettre en place à chaque nouveau recrutement pour accueillir et intégrer les derniers membres de votre équipe dans les meilleures conditions. Considérez l'onboarding comme un élément clé pour renforcer l'engagement et la cohésion d'équipe en interne.

Préparez l’accueil et l’intégration de vos nouveaux collaborateurs en amont de leur prise de poste

Dans certains recrutements, il arrive parfois que les nouveaux arrivants n’aient pas accès à leurs futurs outils de travail lors de leur première journée en entreprise. En plus de révéler un manque d’anticipation et d’organisation, cette situation peut également donner l’impression aux talents fraîchement débarqués que leur arrivée n’est pas spécialement un événement marquant dans l’agenda de l’entreprise. 

Afin de réussir au mieux l’intégration de vos nouvelles recrues, nous vous recommandons ainsi de configurer ordinateur, téléphone et badge d’accès avant leur arrivée en poste. Si cette simple action montre qu’un employeur fait preuve de considération envers ses salariés, elle garantit aussi le bon déroulement de la phase d’apprentissage des nouveaux collaborateurs, en accord avec les objectifs de performance de l’entreprise. 

Simplifiez l’intégration de vos talents dans leur nouvel environnement de travail pendant leur période d’essai

Stratégique pour les recruteurs comme pour les recrutés, la période d’essai permet aux deux parties de valider leur choix et de vérifier l’adéquation entre leurs attentes et la réalité. C’est au cours de ces premiers mois décisifs que vos nouveaux collaborateurs pourront ou non commencer à développer un vrai sentiment d’appartenance. Or, contrairement au parti pris de certains employeurs, une intégration réussie ne se mesure pas exclusivement à la participation des nouvelles recrues aux temps informels et conviviaux de l’entreprise. 

Planifiez un parcours d’apprentissage précis et progressif pour vos nouveaux talents

Il est contre-productif de donner trop d’informations à des salariés nouvellement recrutés dans les premiers jours de leur phase d’intégration, à plus forte raison si l’appréhension des méthodes et des outils de travail nécessite plus de pratique que de théorie. Lors de la période d’essai, limitez alors les temps de formation et offrez la possibilité à vos collaborateurs d’expérimenter pour mieux assimiler les informations reçues.

Identifiez des personnes-ressources pour vos nouveaux recrutés

Chaque employé joue un rôle bien défini au sein d’une entreprise structurée. Si aucun n’est identifié comme responsable de l’onboarding dans votre établissement, un processus d’intégration optimal prévoit tout de même de distinguer les personnes qui, en interne, sont en mesure d’aiguiller les nouveaux arrivants sur des sujets d’ordre technique, administratif voire opérationnel. Il est donc essentiel de mettre un organigramme clair et à jour à la disposition de tous les salariés, récents ou plus anciens.

Veillez à l’intégration sociale de vos nouvelles recrues

En intégrant une nouvelle entreprise, les talents exercent de nouvelles missions, découvrent des outils de travail et rejoignent aussi une nouvelle équipe. Facilitez notamment la création de liens en organisant par exemple un repas d’équipe pour accueillir les nouveaux membres et valoriser leur arrivée en poste. 

En faisant appel aux services sur mesure d’Adeis RH pour le recrutement de vos nouveaux collaborateurs, permettez également à ces derniers de profiter d’un suivi complet jusqu’à la fin de leur période d’essai, assuré par l’un de nos binômes consultant-chargé de recrutement. Tout au long du processus, notre cabinet reste votre interlocuteur privilégié et celui du candidat recruté pour votre entreprise, pour une intégration réalisée avec succès.